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Bienvenue sur le blog en français de votre éditeur de fest21.com et filmfestivals.com
Le premier réseau social des professionnels du cinéma et des festivals, "powered by filmfestivals.com" 350 000 visiteurs uniques chaque mois venus du monde entier pour découvrir les nouvelles du circuit des festivals en anglais comme en français.

Sur ce blog des nouvelles des festivals français, mes carnets de voyages de festivals en francophonie (et en français) des videos, présentations, palmarès, galeries de photos...ambiance du circuit des festivals.
Vous retrouvez les news en anglais sur www.fest21.com/en

 


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Etude sur les réseaux sociaux

Le business model des réseaux sociaux est-il soutenable ?
FICHE D’ANALYSE STRATÉGIQUE réalisée par Virendra BHUSHAN, Alexis DE MEAUX, Andreas HELLMANN, Céline LEBLANC, Julien LOBRY, Yannick TRAVERSINO, élèves d'HEC à laquelle j ai contribué.

En voici un aperçu sous forme e plan.
Le rapport est attaché en pièce jointe PDF

Le marché des réseaux sociaux

Les réseaux sociaux sont un phénomène récent basé sur les principes fondamentaux d’interaction sociale humaine
Durant les 5 dernières années, les réseaux sociaux ont construit leur succès dans des géographies différentes
La forte croissance sur les marchés cibles des réseaux sociaux devrait continuer dans un futur proche
La bataille se joue au niveau de la concurrence intrasectorielle
L’industrie est très segmentée - Trois segments pertinents se distinguent :
Objective-driven specialist - Common interest specialist - Generalist

La viabilité des réseaux sociaux: seul le segment Generalist n‘a pas encore prouvé sa viabilité
Le business model OBJECTIVE-DRIVEN SPECIALIST

L’ARPU est élevé du fait d’une VUPC significative pour laquelle l’utilisateur est prêt à payer
Les effets d’échelle existent surtout pour les coûts de développement
Le levier principal de croissance est l’acquisition de nouveaux utilisateurs
La maturité du marché et la nature de l’offre impliquent des coûts par utilisateur qui sont plus élevés pour les Object-driven specialists
Le business model COMMON INTEREST SPECIALIST
Un pool d’utilisateur ultra-ciblé permet de générer des ARPU très élevés même en utilisant la publicité comme
principale source de revenu
Une grande partie de la structure des coûts peut être variabilisée et les investissements de départ sont relativement faibles
Le business model GENERALIST
Les revenus du business model Generalist ne sont pas encore arrivés à maturité
Il existe un potentiel de croissance d‘ARPU résidant dans l‘atteinte de la maturité des marchés pub sur internet
L’optimisation de l’ARPU réside dans l’innovation des sources de revenus publicitaires
Le model Generalist doit supporter des coûts variables extrêmement importants notamment au niveau infrastructure
 

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